Интервью с заместителем руководителя департамента – директором дирекции корпоративного обеспечения, учета и стратегического планирования департамента правового обеспечения и корпоративного управления «ВГТРК», заместителем генерального директора на детском телеканале «Карусель» Юлией Захаровой.

Журнал Журнал ТКТ («Техника кино и телевидения») № 03 (683) 2017.
Рубрика «Телевидение. Тема номера»

– Юлия, как началась Ваша карьера?

Я начала свою карьеру с должности специалиста в управлении координации и развития информационных систем «ВГТРК». Тогда в компании было разработано программное обеспечение для автоматизации управленческих и аналитических функций, мы занимались тем, что оперативно вносили в нее информацию, из которой в последующем формировались отчеты и информационные справки.

Позже по случайным, но приятным для меня обстоятельствам судьба свела меня с тогда еще начальником управления в департаменте экономики и финансов «ВГТРК» Ниной Анатольевной Бабич, работа с которой в последующем была для меня близка по профилю, полезна и интересна с точки зрения дальнейшего развития. Очень благодарна Нине Анатольевне по сей день за поддержку и веру в меня, она замечательный руководитель и женщина! Наше управление занималось бюджетированием по различным направлениям деятельности и подразделениям «ВГТРК», в том числе мы плотно работали с правовым департаментом. В то время в нем как раз происходили структурные изменения, связанные с появлением новых направлений в работе (корпоративные финансы и корпоративное управление). Мне предложили заниматься данным направлением уже во вновь созданной структуре правового департамента в должности начальника отдела планирования и финансового контроля. Дальше я получила дополнительное бизнес-образование, что поспособствовало росту внутри департамента. Карьерный рост происходил параллельно со все большим расширением обязанностей и сфер ответственности. У нас замечательный руководитель, которому я благодарна, потому что если бы не он, то менеджер, который сейчас сидит перед Вами, возможно, вряд ли добился бы того, что сейчас имеет. Иногда нужен толчок, который заставит двигаться дальше. Он большой профессионал и грамотный руководитель, умеющий нетривиально мыслить, убеждать других, а самое важное – он может заставить поверить в свои силы.

Помимо этих зон ответственности внутри «ВГТРК», хочется особо выделить одно из важных и милых сердцу направлений моей работы – детский канал «Карусель», где я с начала 2015 года занимаю должность заместителя генерального директора.

Поездка в детский дом, Дивеево

– Как Вы оказались на канале «Карусель»?

Телеканал «Карусель» является самостоятельным юридическим лицом, принадлежащим «ВГТРК» и «Первому каналу» в равных долях, поэтому я уже сталкивалась с работой канала в рамках нашей работы с дочерними обществами. Во время кадровых перестановок, происходивших на канале, я познакомилась с Татьяной Цываревой, которая возглавила его в марте 2015 года. В процессе общения и решения ряда корпоративных вопросов она предложила стать ее замом, естественно, по согласованию с руководством «ВГТРК». Татьяна – творческий человек. Для нее работа директора была в новинку. Для меня – была знакома, ранее я занимала руководящие должности и имела опыт работы с дочерними компаниями «ВГТРК», являющимися отдельными юридическими лицами, самостоятельными бизнес-проектами.

– Каковы Ваши функции как директора дирекции корпоративного обеспечения и стратегического планирования?

Вообще, если говорить простым языком, моя должность директора дирекции корпоративного обеспечения и стратегического планирования включает три функции, постепенно возникшие по мере роста задач в холдинге: разработку, подготовку документов стратегического планирования (стратегия «ВГТРК» и ДПР) компании, корпоративное направление (дочерние и зависимые общества), а также консолидацию и формирование сведений по некоторым активам компании. «ВГТРК» – полностью государственная компания. Возникают сначала нормативные акты, на основании которых компания должна подготовить те или иные документы. Так появилась необходимость в человеке, который бы готовил эти документы. Я справлялась с участками. Поэтому руководство приняло решение расширить мои полномочия.

– Что значит «корпоративное управление»?

Корпоративное управление подразумевает связь между «ВГТРК» как акционером и дочерними обществами. Мы курируем всю деятельность дочерних обществ в рамках законодательства. Есть определенные процедуры: проведение заседаний совета директоров, проведение ежегодного собрания акционеров, проведение ревизий, подготовка аналитических материалов к заседаниям, анализ финансово-хозяйственной деятельности, разработка бизнес-планов, стратегий каждой компании, KPI и т. д. Каждая компания рассматривается как отдельный бизнес и анализируется с этой точки зрения.

Есть компания «Цифровые технологии», которая занимается созданием и технической поддержкой интернет-сайтов различной сложности, в том числе и «ВГТРК». Обслуживает сайты, подыскивает рекламодателей и размещает рекламу.

Был большой блок, связанный с сайтом Sportbox, сейчас этот медиаресурс входит в холдинг «Матч». Также у «ВГТРК» есть совместный проект с Ростелекомом «Цифровое телевидение», основное направление – неэфирные тематические цифровые телеканалы, пакет включает в себя более 17 телеканалов разной направленности («Моя Планета», «История», «Планета HD», «Тлум HD» и т. д.).

– Сколько человек у Вас в подчинении?

15 человек. На практике я столкнулась с законом Паркинсона – чем больше берешь людей, тем больше работаешь. Считаю, что не нужно раздувать штат, необходимо просто создать команду, которая нацелена на результат.

По согласованию со своим руководством делаю перестановки, отмечая людей, которые как работники показали себя с лучшей стороны. Расту я, растут они.

Требования растут, но мы справляемся.

– Что самое сложное и самое интересное в Вашей работе?

Интересное – люди, с которыми я в процессе работы сталкиваюсь – на всех уровнях, совершенно разных статусов.

Сложностей хватает, но в то же время решение задач и проблем, возникающих в процессе работы, приносит опыт и эмоциональное удовлетворение. Зачастую ряд вопросов зависит не от меня, решение их может быть связано с временным фактором (требуется согласование со стороны множества людей), и периодически возникают дэд-локи по ключевым вопросам, что часто, помимо чисто профессиональных качеств и навыков, требует огромных волевых и эмоциональных усилий в поиске компромисса.

– Испытываете ли Вы на себе мужской шовинизм?

В целом нет, не ощущаю. В работе все оценивают по профессиональным качествам. Доказывать обратное приходилось, но не часто. Конечно, есть мужчины, которые судят по цвету волос и внешним факторам, но обычно они быстро меняют свое мнение. Ведь мужчины всегда правы!)

– Используете ли Вы шарм в достижении нужного результата?

Да, почему нет!?) Но в этом вопросе надо обладать чувством меры, понимать, где заканчивается грань харизмы, и не переходить ее, чтобы не выпасть за пределы деловой беседы.

– Бытует мнение, что женщинам проще управлять женщинами. Имеет ли значение пол Ваших сотрудников?

Относительно пола сотрудников – нет, не имеет. Главное, чтобы сотрудники были ответственны, исполнительны, быстро соображали и были оперативны в работе.

В моем случае вообще ситуация скорее противоположная сложившимся стереотипам (смеюсь). В моей команде в «ВГТРК» как раз основное звено, на которое я могу положиться в работе, преимущественно мужчины – Константин, Илья, Владимир (начальники структурных подразделений, входящих в мою дирекцию). Надеюсь, еще буду гордиться ими. Они большие молодцы, и вообще команда у меня отличная. Это касается как мужского, так и женского пола.

При этом в «Карусели» у нас сложилась обратная ситуация – у нас в основном как раз женский коллектив подобрался. И мне очень комфортно работать с Татьяной Цываревой, она большая умница и профессионал. И вся наша женская команда, несмотря на возникающие проблемы, очень цельная и сильная. Рада, что имею опыт работы с такими менеджерами и творцами.

– Какие качества Вы наиболее цените в людях (в быту и в профессиональной деятельности)?

Ум, профессионализм, ответственность, умение признавать свои ошибки, анализировать их, искать компромисс и порядочность в любом деле. Чувство юмора. Благодарность. Желание не стоять на месте, развиваться, идти вперед.

С родной сестрой. Лето 2016 — Испания

– Удалось ли Вам найти баланс между карьерой и личной жизнью?

Сказать «да» будет нечестно по отношению к себе, да и сказать «нет» – тоже. У каждого свой путь развития – и личностный, и карьерный. Думаю, я на верном пути. Я уже больше 13 лет работаю в «ВГТРК» и считаю, что в самом начале сделала правильный выбор! У меня есть любимый человек, и верю, что самое интересное только начинается.

– Что бы Вы хотели пожелать своим коллегам 8 марта?

Хотелось бы пожелать всем моим коллегам Весны в душе, легкости в делах и гармонии с собой!

Мнение сотрудников-мужчин:

Хороший руководитель прежде всего должен характеризоваться тремя простыми признаками, такими как доступность, вовлеченность и простота. Юлия Павловна полностью отвечает заявленным тезисам, воистину являясь профессионалом, ориентированным на результат и пользу общего дела, увлеченным и открытым для обсуждения любых рабочих вопросов и предложений.

Писать о начальнике без банальностей всегда сложно, но, говоря о Юлии, хотелось бы в первую очередь отметить, что она – настоящий лидер, который верит в свою команду, заставляет всегда двигаться вперед и поддерживает и направляет нас даже в самых сложных и стрессовых ситуациях, а иногда и буквально «вызывает огонь на себя». Несмотря ни на какие сложности и стрессы, с которыми нам приходится сталкиваться при решении зачастую непростых и одновременно срочных задач, которые ставят перед нами, она остается настоящим профессионалом, преданным своему делу, и замечательным надежным и честным человеком, на которого можно положиться. И последнее по порядку, но не по значимости, о чем хочется сказать – это тот оптимизм и открытость, которые всегда сопровождают Юлию в ее работе.

13 лет работы. Ноябрь 2016

Биографическая справка:

Я родилась в 1979 г. в Калининграде, в семье военнослужащих (мама тоже служила). Всю жизнь вся семья ездила за папой). Финальным местом тогда стала Ленинградская область (г. Гатчина).

В настоящее время отец работает в оборонно-промышленном комплексе, мама – на пенсии. Родная сестра работает на ТК «Россия», занимается организацией съемок.

В 2001 г. окончила Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики, экономический факультет (г. СПб).

В 2012 г. получила дополнительное образование в Финансовом университете при Правительстве РФ «MBA», специальность «финансы» (Москва).

После окончания вуза в 2001–2003 гг. работала экономистом и бухгалтером в ЗАО «Северо-Западный «Промжелдортранс» (г. СПб).

В середине 2003 г. по семейным обстоятельствам переехала в Москву. С 1.11.2003 г. по настоящее время работаю в «ВГТРК», на текущий момент – в должности заместителя руководителя департамента – директора дирекции корпоративного обеспечения, учета и стратегического планирования департамента правового обеспечения и корпоративного управления, также являюсь заместителем генерального директора на детском телеканале «Карусель» и курирую еще ряд направлений от «ВГТРК».